Strategiske mål og økonomiske rammer for handlingsprogrammet for 2027-2030
Konsekvenser av valget
Så konkret som mulig hva et ja eller nei faktisk betyr — hvem bestemmer, hva det koster, og hva som skjer.
Nivå og ansvar
Kommunalt Kommunestyret, Asker.
Ansvarsområde: Grunnskole, barnehage, lokale veier, vann og avløp, arealplaner, helse- og omsorgstjenester, kultur.
Detaljert ja/nei-analyse
Utdypende konsekvens av vedtak vs. avslag fylles ut fra saksframlegget i den ukentlige oppdateringen. Vi legger aldri ut en gjettet konsekvens — les forslag til vedtak og sakspapirene under så lenge.
Forenklet, partinøytral framstilling som belyser saken fra flere sider — også menneskelig, historisk og langsiktig. Avsnittet om nabolag og næringsliv er en generell vurdering med forbehold, ikke fakta. Fasit står i sakspapirene.
Faktisk vedtak
Vedtaket står i klartekst i møteprotokollen hos Kommunestyret. Åpne protokoll/vedtak →
Kommunale og fylkeskommunale vedtak publiseres i organets eget system, ikke som strukturerte data i eInnsyn.
Hva mener du om saken?
Anonymt og veiledende — én mening per konto. Så politikerne kan se hva folket mener, ikke bare hva de vedtar.
Forslag til vedtak
1. Det økonomiske opplegget for kommunesektoren, slik det er redegjort for i kommuneproposisjonen, legges til grunn for arbeidet med kommunedirektørens forslag til Handlingsprogram 2027-2030. 2. Det legges til grunn et nytt omstillingskrav på minimum 60 mill. kroner årlig hvert år i perioden 2027-2030. Dette kommer i tillegg til allerede vedtatte omstillingstiltak med opptrappingseffekt i perioden. 3. De økonomiske handlingsreglene revideres slik at måltallet for netto driftsresultat økes til 3 prosent av brutto driftsinntekter. Måltallet for verdibevarende vedlikehold gjeninnføres i tråd med tidligere fastsatte handlingsregler, der grønt nivå er definert som 140 kroner per kvadratmeter. De reviderte handlingsreglene legges til grunn for arbeidet med Handlingsprogram 2027-2030. 4. Forslag til investeringsbudsjett og årlig låneramme innarbeides i kommunedirektørens forslag til Handlingsprogram 2027-2030. 5. Det legges til grunn en gjennomsnittlig avkastning på kommunens finansforvaltning på 5 prosent per år. 2/18 6. Det budsjetteres med et utbytte fra de kommersielle selskapene der det er aktuelt med utbytte, i tråd med vedtatte eierstrategier. 7. Endringer i gebyrer og brukerbetalinger som ikke er fastsatt gjennom lov og forskrift skal som minimum følge deflator. Gebyrer og brukerbetalinger fastsettes i tilleggsinnstillingen. 8. Hovedutvalgenes innspill, slik det fremkommer i saksprotokoller, vurderes i det videre arbeidet med kommunedirektørens forslag til Handlingsprogram 2027- 2030. 9. Mål og strategier i kommuneplanen og temaplaner, samt de komplekse og tverrsektorielle samfunnsutfordringene vi står overfor, legges til grunn for arbeidet med kommunedirektørens forslag til Handlingsprogram 2027- 2030. 1. Sammendrag Arbeidet med Handlingsprogram 2027-2030 følger fremdriftsplanen som ble vedtatt i sak om politisk årshjul for 2026 (k-sak 82/25). Kommunedirektøren skal i henhold til årshjulet legge frem en sak som fastsetter de strategiske føringene og forutsetningene for handlingsprogrammet. Årsregnskapet for foregående år, 1. tertialrapport, kommuneproposisjonen og vedtatte handlingsregler for økonomi legges til grunn ved utarbeidelsen av strategidokumentet for kommende handlingsprogramperiode. Kommunens innsatsområder og strategier for samfunns- og tjenesteutviklingen innenfor ulike område er konkretisert i temaplaner. Temaplanene gir også retning for den årlige rulleringen av handlingsprogrammet.
Kilde: Asker portal