Verbalsak 25-22 a) Modell for privat eierskap av idrettsanlegg
Konsekvenser av valget
Så konkret som mulig hva et ja eller nei faktisk betyr — hvem bestemmer, hva det koster, og hva som skjer.
Nivå og ansvar
Kommunalt Formannskapet 2019-2023, Kristiansand.
Ansvarsområde: Grunnskole, barnehage, lokale veier, vann og avløp, arealplaner, helse- og omsorgstjenester, kultur.
Detaljert ja/nei-analyse
Utdypende konsekvens av vedtak vs. avslag fylles ut fra saksframlegget i den ukentlige oppdateringen. Vi legger aldri ut en gjettet konsekvens — les forslag til vedtak og sakspapirene under så lenge.
Partinøytral analyse etter utrednings-metode: bygget kun på sakspapirene og kjent forvaltningspraksis. Fordeler og ulemper er saklige analysepunkter, «Mulig konsekvens» er merket vurdering — og usikkerhet oppgis alltid ærlig. Fasit står i sakspapirene.
Faktisk vedtak
Vedtaket står i klartekst i møteprotokollen hos Formannskapet 2019-2023. Åpne protokoll/vedtak →
Kommunale og fylkeskommunale vedtak publiseres i organets eget system, ikke som strukturerte data i eInnsyn.
Hva mener du om saken?
Anonymt og veiledende — én mening per konto. Så politikerne kan se hva folket mener, ikke bare hva de vedtar.
Forslag til vedtak
Bystyret tar redegjørelsen til orientering. Sammendrag I forbindelse med budsjettbehandlingen i desember 2021 ble det fattet et verbalvedtak om å utarbeide modell for økt eierskap blant de større idrettslagene. I saksutredningen redegjøres det for forutsetninger, avgrensinger, status, risikofaktorer og økonomiske konsekvenser, samt at det skisseres tre ulike modeller for økt eierskap: Modell 1: Idrettslaget bygger og eier, kommunen drifter Modell 2: kommunen bygger og eier, idrettslaget drifter Modell 3: Idrettslaget bygger, eier og drifter Det er Kommunedirektørens klare vurdering at Modell 1 er den mest aktuelle og hensiktsmessige. Et tilskudd eller annet type økonomisk bidrag fra kommunen begrenser da den økonomiske risikoen for idrettslagene, samtidig som den sikrer en forsvarlig finansiering og drift av anleggene. På sikt vil kommunen med en slik modell få lavere investeringskostnader, men økte driftsutgifter (tilskudd) eller et større garantiansvar. Modellen kan gi aktuelle klubber et insitament til å ta ansvar, og ønske om å eie egne anlegg, med mulighet for å tjene inn de nødvendige midlene til å kunne finansiere anleggene, samt friheten i forhold til disponering av anleggene. Det vil likevel være behov for individuelle vurderinger av aktuelle prosjekter og klubber for i så stor grad som mulig sikre den nødvendige bærekraften i prosjektene. I dialogen med de største idrettslagene om økt eierskap anbefaler Kommunedirektøren at det tas utgangspunkt i den skisserte modell 1.
Kilde: FirstAgenda