Møtedokumenter
Konsekvenser av valget
Så konkret som mulig hva et ja eller nei faktisk betyr — hvem bestemmer, hva det koster, og hva som skjer.
Nivå og ansvar
Kommunalt Bystyret, Kristiansand.
Ansvarsområde: Grunnskole, barnehage, lokale veier, vann og avløp, arealplaner, helse- og omsorgstjenester, kultur.
Detaljert ja/nei-analyse
Utdypende konsekvens av vedtak vs. avslag fylles ut fra saksframlegget i den ukentlige oppdateringen. Vi legger aldri ut en gjettet konsekvens — les forslag til vedtak og sakspapirene under så lenge.
Størrelsesorden — automatisk sammenligning
Største beløp nevnt i sakspapirene: 5 000 000 kr
Til sammenligning bruker Kristiansand 3 165 130 000 kr i året på Helse- og omsorg. Beløpet utgjør omtrent 1,6 ‰ av det området.
Regnet ut automatisk fra tall i sakspapirene og SSB KOSTRA (2025) — ikke AI-generert.
Budsjettet i helhet — Kristiansand
De største tjenesteområdene i budsjettet (SSB KOSTRA, 2025):
Saken ser ut til å gjelde «Grunnskole» (tolket automatisk fra ordlyden). Årsbudsjettet der er 2 168 939 000 kr. Beløpet i saken tilsvarer omtrent 2,3 ‰ av dette området.
Styrer Kristiansand mot pluss eller minus?
Kristiansand har hatt minus i 1 av de siste 5 årene. Vedvarende minus betyr at driften koster mer enn inntektene — det kan over tid tvinge fram kutt eller nedleggelser i tjenestetilbudet, også i sektoren denne saken gjelder.
Netto driftsresultat viser om driften går i pluss eller minus, i prosent av inntektene. Det tekniske beregningsutvalget anbefaler minst 1,75 % over tid. Siste år (2025): 522 040 000 kr i netto driftsresultat.
Kilde: SSB, netto driftsresultat (kommunekonsern) — ikke AI-generert.
Partinøytral analyse etter utrednings-metode: bygget kun på sakspapirene og kjent forvaltningspraksis. Fordeler og ulemper er saklige analysepunkter, «Mulig konsekvens» er merket vurdering — og usikkerhet oppgis alltid ærlig. Fasit står i sakspapirene.
Faktisk vedtak
Vedtaket står i klartekst i møteprotokollen hos Bystyret. Åpne protokoll/vedtak →
Kommunale og fylkeskommunale vedtak publiseres i organets eget system, ikke som strukturerte data i eInnsyn.
Hva mener du om saken?
Anonymt og veiledende — én mening per konto. Så politikerne kan se hva folket mener, ikke bare hva de vedtar.
Forslag til vedtak
foreslo å bygge utendørsbasseng på Aquarama i 2023, hang det sammen med dialogen med driveren av anlegget som har et klart ønske om dette for å få driften i balanse. Dette ble som kjent ikke vedtatt av bystyret. Bystyret vil med få rikelig med anledninger til å diskutere prioriteringene og finansieringen av ulike anlegg, inkludert svømmehaller, i perioden. Det nevnte bassenget på Søm er et 12,5 meters skolebasseng. Dette er lokalisert på Haumyrheia skole som benyttes relativt lite av skolen selv, men desto mer av Varodd svømmeklubb. Det ble i høst investert 500 0000 kr i et absolutt nødvendig renseanlegg. Når interpellanten spør hva man skal fortelle barna på Søm og Vågsbygd, kan en god start være å vise til at en jobber konstruktivt med øvrige folkevalgte og partier for å skape gode løsninger, også for barna på Søm og i Vågsbygd. Om kommunikasjonsplattform for innbyggerne: Interpellanten har selv erfaring med kommunikasjonsplattformer og bystyret er kjent med dilemmaer som kan oppstå rundt innhold og kommentarer på sosiale medier, nettaviser og andre plattformer. Særlig har en vært vitne til hva som skjer når ytringene skjer anonymt. I den nye kommunen skal vi være åpne. Det skal være lett å finne ut av kommunens aktivitet og vi skal bidra til dialog mellom innbyggere og mellom kommunen og innbyggerne. Derfor har vi opprettet et eget virksomhetsområde innbyggerdialog som både har den nye enheten demokratiordninger, en ny enhet innbyggertorg som videreutvikler servicetorgene og en kommunikasjonsenhet som samler kommunikasjonskompetansen i kommunen. Det er nok ikke tiden for å slå fast at kommunen skal ta på seg oppgaven med å etablere en kommunikasjonsplattform. Derimot vil det glede interpellanten at kommunen har satt i gang arbeidet med å utvikle en kommunikasjonsstrategi for nye Kristiansand. Denne vil foreligge en gang i første kvartal av 2020. Denne strategien vil blant annet si noe om hvilke kanaler kommunen skal bruke. I arbeidet med kommunikasjonsstrategi kommer spørsmålet om i hvilken grad kommunen skal bidra med fakta i saker og i hvor stor grad kommunen skal gå inn i og legge til rette for diskusjoner. Kommunikasjonsstrategien vil bli lagt fram for formannskapet. Ansvarlig redaktør for en plattform som interpellanten peker på ville være kommunedirektøren og det er ikke kapasitet i nåværende organisasjon til å påta seg med det ansvaret som følger. Svaret på interpellantens spørsmål er derfor nei. Frem
Kilde: FirstAgenda