Møtedokumenter
Konsekvenser av valget
Så konkret som mulig hva et ja eller nei faktisk betyr — hvem bestemmer, hva det koster, og hva som skjer.
Nivå og ansvar
Kommunalt Kommunalutvalget, Kristiansand.
Ansvarsområde: Grunnskole, barnehage, lokale veier, vann og avløp, arealplaner, helse- og omsorgstjenester, kultur.
Detaljert ja/nei-analyse
Utdypende konsekvens av vedtak vs. avslag fylles ut fra saksframlegget i den ukentlige oppdateringen. Vi legger aldri ut en gjettet konsekvens — les forslag til vedtak og sakspapirene under så lenge.
Partinøytral analyse etter utrednings-metode: bygget kun på sakspapirene og kjent forvaltningspraksis. Fordeler og ulemper er saklige analysepunkter, «Mulig konsekvens» er merket vurdering — og usikkerhet oppgis alltid ærlig. Fasit står i sakspapirene.
Faktisk vedtak
Vedtaket står i klartekst i møteprotokollen hos Kommunalutvalget. Åpne protokoll/vedtak →
Kommunale og fylkeskommunale vedtak publiseres i organets eget system, ikke som strukturerte data i eInnsyn.
Hva mener du om saken?
Anonymt og veiledende — én mening per konto. Så politikerne kan se hva folket mener, ikke bare hva de vedtar.
Forslag til vedtak
ble ikke votert over. ______________________________ Kl. 09.00-12.30 Felles eiermøte Kristiansand kommune og Agder fylkeskommune Statlig eierskap – statens eierpolitikk, Nærings- og fiskeridepartementet ved Kristoffer Heimland Wist og Kristine Veierland Sentrale rammer for statens eierutøvelse Eierpolitikken utviklet i tråd med beste praksis – tverrpolitisk enighet om rammene over tid Statens rolle som eier må skilles fra statens andre roller Organisering påvirker styringen Statsråden forvalter etater, styret forvalter selskaper Staten skiller tydelig mellom begrunnelsen for eierskapet og statens mål som eier Statens mål som eier Statens begrunnelse for eierskapet og mål som eier: to eksempler De sentrale rammene for statens eierutøvelse er samlet i statens ti prinsipper for god eierutøvelse Statens ti prinsipper for god eierutøvelse Statens forventninger til selskapene Tydelige forventninger til selskapene Eksempler: Ambisjoner, mål og strategier Eksempel: Klima Hvordan staten følger opp selskapene All eierutøvelse skal bidra til statens mål som eier Helhetlig analyse av hvert selskap – årlig og løpende 5 Kompetente og velfungerende styrer er avgjørende for måloppnåelsen i selskapene – grundig prosess Habilitet og interessekonflikter vurderes i styrevurdering og styrerekruttering God eierdialog er viktig for gode eierbeslutninger Eksempler på aktiviteter gjennom året Deretter spørsmål og kommentarer. Virkemiddelapparatet knyttet til næringslivet ved Wenche Fresvik og Geir Askvik Haugum Vi skal utvikle Agder til et attraktivt lavutslippssamfunn med gode levekår Samarbeid for å nå målene Norge skal bli verdens beste land å starte og drive virksomhet i Ny Stortingsmelding om gründere og oppstartsbedrifter våren 2024 Samarbeid for å realisere avgrensede samfunnsoppdrag «Missions» Felles eierskap – et strategisk virkemiddel i det grønne skiftet Innoventus Sør – Sørlandets innovasjonsselskap Forretningsområder Alle piler peker sør! Om Visit Sørlandet Agder Næringsselskap AS - eiere - verdier som tilføres selskapene - verdier som tilføres eiere Driv Agder - eiere - hjelp til alle som vil starte bedrift i Agder - mobilisere og samarbeide for gründere i Agder - DrivAgder.no Agder Europakontor ved Kristin Tofte Andresen Etablering av Agder Europakontor Stiftelsesmøte i midten av mars Interimstyre siden 2023
Kilde: FirstAgenda